富邦婚育補助有感升級 打造全方位員工家庭照護典範

我第一眼看到這新聞，心裡想的是：這家公司的老闆有沒有把股東當合夥人看待。員工福利做得好，代表管理層願意照顧人，這是好事，但我要看的是，這些花出去的錢，能不能換來更忠誠的員工、更好的服務，最後變成更穩的獲利。如果只是為了拿獎而撒錢，那對股東來說就是成本增加。 富邦金控是金融業，這行我懂一些。金融業的護城河（競爭優勢）來自品牌信任、規模和資金成本。員工穩定、士氣高，確實能減少出錯、留住客戶，這是無形的資產。但我的重點永遠是股東權益報酬率（ROE，也就是股東每投入一塊錢能賺回多少）和自由現金流（賺到的現金扣掉再投資後剩多少）。我會去看這家公司的獲利能力，有沒有因為這些福利而變好，還是只是帳面上的成本。 接下來我會追蹤的指標是：這家公司的每股盈餘有沒有持續成長，以及它的股東權益報酬率能不能維持在一個漂亮的水準。員工福利只是過程，股東賺錢才是結果。我不會因為一個獎就改變對這家公司的看法，除非我看到數字說話。