夏普與WBSC/CTBA策略合作 智慧產品深化棒球領域布局

我第一反應是，這新聞對鴻海（2317）的股東來說，意義不大。夏普是鴻海的子公司，但這次合作只是把智慧顯示器或感測器放進棒球場，看起來更像行銷或品牌曝光，而不是能帶來穩定現金流的生意。我不會因為這種消息就去改變對鴻海的看法，因為我看的是公司長期能賺多少現金，而不是這種短期動態。 從我的框架來看，鴻海的護城河（競爭優勢）在於規模和供應鏈管理，而不是夏普的消費品牌或運動行銷。夏普的電視和面板業務競爭激烈，定價能力（能不能漲價而不掉客戶）有限，這跟我們喜歡的生意不一樣。棒球合作或許能提升夏普的品牌能見度，但要轉換成實質獲利，還需要很長時間。這不在我的能力圈（看得懂的領域）裡，所以我不會花太多力氣研究。 接下來我會觀察的是，鴻海整體的股東報酬率（ROE，也就是公司用股東的錢賺錢的效率）和自由現金流（賺到的現金扣掉再投資後剩多少）有沒有改善，以及管理層有沒有把資本花在回報更高的地方。如果只是這種合作消息，我不會當作投資決策的依據。