富邦金率先業界串聯重要資通供應商，以「資安共好」打造高階聯防平台

我第一眼看到這則新聞，不會因為富邦金辦了一場「資安長聯席會議」就覺得它多了不起。會議是形式，真正重要的是這家公司願不願意把錢花在看不見的地方——比如防火牆、員工訓練、應變演練。這就像我看一家公司，不聽它說自己多有競爭優勢（護城河），而是看它的數字：股東報酬率（ROE，也就是股東投入的錢能生出多少獲利）、自由現金流（賺到的現金扣掉再投資後還剩多少）。 富邦金是國內大型金控，規模夠大，本來就有本錢做這種串聯。資安這種東西，短期看不出營收貢獻，但一旦出包，損失是永久性的，這正是我最在意的「永久虧損」風險。金融業是特許行業，靠的是客戶信任，資安做得好，等於在保護自己的護城河。所以這件事對富邦金的長期價值是加分，但不會改變我對它的基本判斷——我還是會看它的本業賺不賺錢、風險控管有沒有紀律。 我接下來會追蹤的是，富邦金在資安上的實際資本支出有沒有逐年增加，以及它們有沒有具體的應變演練成果，而不是只開會、發新聞稿。另外，我也會留意整個金融業的資安標準是否因此提升——如果只是單一公司做，影響有限；如果能帶動同業跟進，那才是真的把護城河挖深了。